我第一天去中保物流上班，起了個大早。跟軍中的習慣一樣，先巡視一下整個倉庫。
牆角有煙頭，垃圾桶有檳榔渣。前一天晚上的工具、裝備四處擺；整個倉庫四處有喝過的飲料空罐子隨便擺。
嗯！表示前人管理的不錯。
上星期這家公司副總面試時問我，你從軍中退伍，物流經驗哪裡來，我聽了內心笑笑，不敢發作。不知是誰搞不清楚狀況，去查查軍辭學字典「Logistics」這個字是什麼意思，再來嚴刑拷打盤問我，想摸我的底。
管理的技巧跟藝術好像不分什麼團體或是組織，一向是山不在高，有仙則靈。水不在深，有龍則靈。書不再多，有讀就行。
我只輕描淡寫大概說，我前一個工作總共管大小倉庫30餘棟，空陸運接轉中心，16部油罐車，4部大卡車。100-200多人，我盡量試試看。
這家公司規模不小，我一個人底下管理有企畫課、倉管課、運輸課、流通加工課及工務課五個課長。對一個在空軍基地幹過補給中隊長的人而言，好像也不過就是「一塊蛋糕」。
可是我很好奇，五個課長中，有三個是公司開國老臣，其中有兩個跟我同齡，學歷分別是淡江大學及台北工專，職場經驗應該很足夠才對，為何沒有人內部晉升，要找我這種空降部隊？有點詭異！
事後我才瞭解，公司成立五年，我已經是第七位物流經理了。公司成立之初，業務未上軌道，第一位經理在無壓力了情況下就幹了兩年。以此類推，那不是半年換一任經理。換這麼頻繁，這個位子一定很難幹，不是上面待人有問題，就是制度有問題。
果其不然，兩種情況都有。領導階層有問題，員工有問題，真的沒那麼好幹，說穿了，整個公司狀態，幾年經營下來，不過就是「事情人人要管，可是不會管，責任有人要負，可是無人負」的局面。那不亂才怪。
不過，我還沒被挖角到新加坡商勝科物流上班前，算算在中保物流也工作了2年3個月。最後要不是上面的人不對，說實在。整個物流部已經被我整頓的很像一個樣子。不好的員工也淘汰的差不多了。
管他狼窩虎穴，厲害的訓獸師，照樣可以叫大象跳舞。
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